Kaip ir „JPMorgan“, „Boots“ ir „Goldman Sachs“ viršininkai, „Amazon“ generalinis direktorius Andy Jassy kaip vieną iš pagrindinių priežasčių nurodė įmonės kultūros stiprinimą.s atsiliko nuo trijų dienų iki pilno etato padidinimo biure.
Tačiau nauja PwC ataskaita rodo, kad perėjimas prie darbo visą darbo dieną gali turėti kitokį poveikį nei buvo numatyta.
Didžiojo ketverto apskaitos įmonė atliko 13 mėnesių tyrimus ir apklausė daugiau nei 20 000 verslo lyderių, vyriausiųjų žmogiškųjų išteklių pareigūnų ir darbuotojų savo naujajai darbo jėgos radaro ataskaitai. Ji nustatė, kad hibridiniai darbuotojai jaučiasi labiau įtraukti ir produktyvesni nei tie, kurie sėdi prie savo įmonės stalo. dienų per savaitę.
„Nors daugelis įmonių siekia grįžti į pareigas, pasirodo, kad hibridiniai darbuotojai demonstruoja didžiausią pasitenkinimo lygį“, – pabrėžiama ataskaitoje.
Tyrėjai išsiaiškino, kad daugiau nei trys ketvirtadaliai mišrių darbuotojų jaučiasi kaip priklausantys, palyginti su 74 % visiškai vietoje dirbančių darbuotojų ir 68 % nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų.
Panašiai dirba 74 % mišrių darbuotojų – biure dirbančių darbuotojų skaičius sumažėja iki 72 %, o nuotoliniu būdu dirbančių darbuotojų – 63 %.
Tai gali atrodyti kaip nežymūs skirtumai, tačiau jie turi įtakos įmonės kultūrai: stulbinantys 90 % mišrių darbuotojų teigė, kad jų įmonės kultūra skatina bendruomeniškumą, bendradarbiavimą, įtrauktį ir priklausymą.
„Idėja, kad norint sukurti ir išlaikyti stiprią kultūrą reikia būti vietoje visą dieną kiekvieną dieną, yra mitas“, – teigiama pranešime. „Nebijokite pasiūlyti lanksčių variantų, bijodami jį sumažinti.
Kodėl dvi papildomos darbo dienos gali sugriauti įmonės kultūrą
Gali atrodyti priešinga kurti įmonės kultūrą skatinant darbuotojus praleisti daugiau laiko atokiau vienas nuo kito, o ne mažiau. Tačiau iš tikrųjų, kai lyderiai penkias dienas per savaitę dirba biure, jie dažnai pamiršta tokias tokias veiklas kaip komandinės išvykos ir gėrimai po darbo.
„Biuras tampa ramentu – įsitraukimas, atpažinimas ir ryšys vyksta pagal nutylėjimą“, – pasakoja Daanas Van Rossumas, „Future Work“ naujienlaiškio autorius ir „FlexOS“ įkūrėjas. Fortūna.
„Kai įmonės pereina prie hibridinio grafiko, jos pradeda kryptingesnes pastangas pakeisti šį įsipareigojimą. Šiame procese hibridinė patirtis iš tikrųjų pagerina įsitraukimą ir daugiau sąlyčio taškų.
Be to, niekas nemėgsta važiuoti sėdėti triukšmingame biure dirbti tą patį darbą, kurį būtų galėję atlikti namuose – ypač ne intravertai. Ekspertai pasakoja Fortūna kad tai daryti tik kelias dienas per savaitę padeda darbuotojams kuo geriau išnaudoti savo darbo dienas ir maksimaliai padidinti bendradarbiavimą.
Tada tenka susidurti su asmenybių susidūrimais kasdien, o ne mikrodozėmis.
„Jei esate priversti dirbti biure, jūs susiduriate su žmonėmis, kurių vertybės jums gali skirtis“, – sako Amritas Sandharas, įdarbinimo įmonės &Evolve generalinis direktorius. „Laikui bėgant tai gali jaustis išsekusi“.
„Nežiūrėkite atgal, žiūrėkite į priekį“, – sako PwC
Nepaisant „Amazon“ raginimo darbuotojams grįžti prie „tokio, kokio buvome prieš COVID pradžią“, „PwC“ tyrimas pabrėžia, kad darbuotojai tiesiog nebegrįš į senus darbo laikus.
„Pastebėjome, kad grįžimo į pareigas įgaliojimai daugeliu atvejų žlugo“, – sakoma ataskaitoje prieš pridedant „įprasto verslo paradigmos, prie kurios kai kurie verslo lyderiai nori grįžti, nebėra“.
„Darbuotojai nepasigedo tų ilgų, įtemptų kelionių į darbą ir atgal, ir jie priprato prie lankstumo planuojant, auklėjant, prižiūrint ir t. t., kurį jiems suteikė darbas nuotoliniu būdu“, – toliau rašoma. „Jie nenorėjo eiti į biurą be įtikinamos priežasties“.
Iš tiesų, didžiausia priežastis, kodėl įmonės kultūra smunka, kai darbuotojai yra priversti bendradarbiauti kasdien, yra būtent todėl, kad tai buvo priverstinė.
RTO ir priemonės, stebinčios lankomumą, įskaitant stebėjimo ženklelio braukimą, siunčia žinią, kad darbuotojo buvimas įmonei yra svarbesnis nei rezultatas ar prasmingas bendradarbiavimas.
„Tarsi esmė būtų darbuotojų skaičius, o ne tai, ką tie darbuotojai darė kažkada viduje“, – teigiama ataskaitoje.
&Evolve generaliniam direktoriui Sandharui darbuotojų problema yra ta, kad visiškas grįžimas į pareigas gali atrodyti kaip stebėjimas.
„Savarankiškumas pačiam priimti sprendimus labiau sustiprina darbuotojų vertinimo kultūrą, o ne ją mažina“, – daro išvadą Sandharas. „Niekas nenori būti kontroliuojamas griežtoje aplinkoje, todėl priversti žmones grįžti į darbo vietas gali jaustis kaip kontrolė.
„Tikėtina, kad šios temos laikomasi kasdienėje darbo praktikoje – užuot suteikęs darbuotojams savarankiškumo ir laisvės jausmą, kontrolės jausmas, pvz., mikrovaldymas, gali sugriauti bet kokią viziją. organizacija turi savo kultūrą ir veda į atsiribojimą.